Un
estudio realizado por la firma Unique y publicado en el periódico Expansión y
Empleo en España revela que el 49% de los directivos de recursos humanos y responsables
de la selección de personal en las organizaciones españolas hace uso de las
redes sociales para el desempeño de su actividad; de la cifra un 44% dice
utilizarlas de manera eventual, y un 5% reconoce que sólo lo realiza para la
búsqueda de perfiles profesionales muy concretos. Por el contrario el 45%
asegura que nunca utiliza estos medios virtuales como fuente de reclutamiento.
Según
estos datos casi el 50% de las empresas no han utilizado las redes
profesionales en internet como fuente de consecución de talento humano, siguen
usando métodos tradicionales. Esto confirma que un gran volumen de personas es
reacio a ellas y todavía no le ve utilidad. Muchos de los directivos se niegan
a estas nuevas metodologías porque les produce pánico el cambio.
Las
redes como herramienta de reclutamiento no es la más usada, sin embargo suele
usarse como complemento para la búsqueda de perfiles altos y técnicos con
especificaciones difíciles de encontrar en el mercado laboral. Tenga en cuenta
que los perfiles que más abundan en estos medios son los de alto nivel. Son
pocas las empresas que publican sus ofertas laborales de manera generalizada,
las que lo hacen son aquellas firmas especializadas en la selección de personal
para globalizar sus canales y encontrar nuevos candidatos.
Otro
elemento para el rechazo en la inclusión de las redes en las organizaciones es
que las vinculan con una faceta individual y una total perdida de tiempo, no
las visualizan como una herramienta integrada para beneficiarse de su
potencial, interactividad y rapidez de llegar a personas y empresas de otras
partes del mundo. Fomentarlas desde la dirección de manera corporativa con
profesionalismo y confianza podría traer grandes avances.
Los
directivos que hacen parte del 45% que no cree en los medios virtuales ni
siquiera lo han contemplado como una alternativa o complemento de su labor. Es
claro que los perfiles encontrados en la redes no necesariamente son más
veraces de los que se encuentra en los métodos tradicionales, pero se pueden
usar para verificar y encontrar contradicciones en la información que les llega
en papel.
El
estudio confirma que una de las redes más utilizadas por directivos para la
selección o búsqueda de personal es Linkedin y que otras redes como Twitter,
Tuenti no son utilizadas para este fin.
"La red nos puede decir mucho de las personas en lo que respecta a su vida profesional, su nivel de competencias, capacidad de influencia, etc, siempre y cuando sepamos ver más allá del perfil 2.0, interpretando la globalidad de las señales" Juan Martinez.
Si directivos de gestión humana y profesionales en búsqueda de trabajo no creen dinámicamente en las redes profesionales para la consecución de candidatos o empleo, ¿entonces para que se pueden estar usando? Suelen usarse más de forma pasiva para encontrar información adicional de los candidatos que pueda dejarles fuera del proceso, es decir, la imagen 2.0 ó marca personal, aun es inncomprendida por muchos directivos o lo que es peor, vista de forma negativa.
El hecho de no comprender las redes, de no saber qué son y cómo funcionan, deja rezagados en el desconocimiento a los directivos que podrían integrarlos a sus procesos. La buena noticia se encuentra entonces en el 49% que ya confiesa usar las redes sociales para buscar candidatos y es una mejor razón para no quedarse por fuera.
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Fuente:
El blog de recursos humanos http://www.elblogderrhh.com Juan Martínez de Salinas. 10 de Enero, 2011.
